شرکت همایشگران سام

با ورود به هزاره ی سوم، اکثر بخش های صنعت، با شرایط پرتنش و حاد، چه در بازار و چه در درون شرکت مواجه هستند. از طرفی، مشتریان درباره ی وفادارای به ارتباطات اولیه شان با فروشندگان، محدودیت های زیادتری را به آنها تحمیل می کنند؛ پیش از این، مشتریان به طور عمده بر کم بودن هزینه ی کل، کیفیت بالا و عملکرد خوب در تحویل کالا تمرکز داشتند. در حال حاضر، آن ها انتظار کوتاه بودن چرخه ی عمر محصول و زمان ورود محصول به بازار، نوآور بودن و ساخت سفارشی محصول را نیز مد نظر دارند؛ از طرف دیگر، شرکت ها و تأمین کنندگان آن ها نیز، ظهور اقتصاد جهانی و نیز بازارهایی را تجربه می کنند که به سرعت در حال تغییر هستند.لذا شرکت ها در الگوی مدیریتی خود تجدید نظر کرده و جهت دست یابی به مزیت های رقابتی در دنیای کنونی کسب و کار، به استراتژی های جدید روی آوردند. یکی از این استراتژی ها ،تمرکز بر شایستگی های اصلی و واگذاری انجام بسیاری از فعالیت ها به منابع خارج از سازمان به روش برون سپاری ( offshoring) است ، استراتژی برون سپاری به عنوان ابزاری کارآمد اما توام با ریسک های بالقوه، توسط بسیاری از سازمان های پیشرو به کار گرفته شده است.